从业项目管理三十年，在这个行业里摸爬滚打，酸甜苦辣都尝过，才能说现在问心无愧。这个问题好，三十岁成为项目经理有多难？回忆一下啊，有几大难题。

1、最难的是人际关系和沟通协调能力。对外，要搞定合作方也即利益相关方；对内，要能善用团队各色人才，搞定团队的团结力和战斗力。单打独斗成不了事情，团队合作才是硬道理。

2、其次是统筹能力。对于一个没有项目经理经验的人来说，处处都是坑，抓了进度可能出质量问题；抓了质量可能出成本问题，抓了成本可能进度质量都出问题；供应链可能出现停摆，或者安全出现意外.......所以，锻炼自己的统筹能力是非常重要的。

3、第三 ，不懂经营看不懂账。造价员报给你一堆成本预算表，财务又拿来一大堆的成本账。哪些应签字，哪些不能签字，着实是个头疼的问题。头脑要时刻保持清醒。

如果能有机会，三十岁一定要尝试做项目经理，哪怕是留下很多遗憾呢，才能有更好的下一次。

世界总是在变化，变化的步伐也在加快，所以我们需要站在游戏的顶端，不断更新我们的技能。最好的办法可能是，不断实践，在工作中做和学。

就有能力的项目经理而言，有四项关键技能特点：领导力，沟通，团队管理和组织技能。

1 领导力

作为项目经理，能够准确，有组织，注意细节，预测可能发生的问题。在实践业务中，好的计划技巧是成为一个好的项目经理的关键。项目经理时刻保持一个长期的方向，非常明确四件事：

要去哪里

怎么去

还差多远、差多少

培训和训练，追赶以达到目标

2 团队管理

团队管理也是一项非常重要的技能。

有一个IPMP-A级项目经理曾经很坦然地承认：我的职业和声誉都是建立在他人的努力之上的。我认为，我并没有掌握完成一个项目所需要的所有技能和知识。我的桌子周围必须有正确的人，他们合适的团队组合。我的任务是组织他们并让他们交付任务成果，确保他们清楚的各自角色，清楚我们正在努力实现的目标，确保他们有他们所需要提供的知识、技能、能力，然后我只是管理他们，实现项目目标。

每个人都可以建立自己的技能发展计划并朝着这个方向努力。

3 组织技能

组织能力对项目经理来说也很重要。

他们需要能够计划出所有需要的工作，并确保团队每一个人都清楚他们何时需要交付什么。然后他们需要有组织能力来跟踪交付过程，以确保计划按照他们希望的方式交付，并确保路径正确。

4 沟通

拿网络举例，网络是一个很好的方式可以用来衡量或比较你的业务知识储备。也许问几个问题，从互动中获得一些知识，就可以学到最新的和最重要的技能。

网络的沟通是一部分，但不论是否在网上还是线下，沟通都需要有一种相对明确一些的态度，让对方得到有效的反馈。

有人所我社恐，不善于沟通。这里我要给大家一个建议，对挑战说“是”，至少这对我来说非常有效。如果你面对的是一件你从未做过的事情，并把你推到了舒适区之外，你应该说“是”，迎接挑战。把你自己稍稍推到你的界限之外的地方，可能获得意外的沟通效果。

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