老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于创业公司应该和创业企业选址首先应该考虑选择的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享创业公司应该以及创业企业选址首先应该考虑选择的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 去一家新创业公司，需要注意些什么
2. 如何做好创业团队的职责分工与沟通协作
3. 创业需要的基本知识八个点
4. 创业者需要学习哪些基础知识
5. 创业型公司应该如何管理

一、去一家新创业公司，需要注意些什么

俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，所以选择一家什么样的创业公司，对自身未来的发展还是很重要的。个人认为，选择创业公司就业，要注意以下几点:

1.公司本身的合法性。除了应具备营业执照外，属于特殊行业的还应该有行业主管部门的批准或者备案证书，比如互联网金融企业，小额贷款公司，手机游戏行业等。

2.公司产品或者服务的合法性。公司的产品或者服务是否属于假冒伪劣，是否符合健康，安全或者国家要求的其他标准，是否存在夸大宣传或者欺骗欺诈。近年来出现的非法吸收公众存款等案件，导致大量刚参加工作的大学生锒铛入狱就是例证。

3.公司是否签订正式劳动合同，工资是否按时支付，缴纳社会保险，实行正常的工作时间等，这是保证自身合法劳动权益的基础。

4.公司是否规章制度健全，有好的企业文化和工作氛围。

5.公司的发展是否有前瞻性，是朝阳行业还是夕阳行业，有没有好的晋升空间等等。

最重要的，进入一家创业公司，主要还是通过自身努力为企业创造价值，实现双方的互利共赢。

二、如何做好创业团队的职责分工与沟通协作

1.、明确每个人的岗位职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，由全面负责人之间担当沟通协作

2,、对于人才当然是要有完整的奖惩分明制度和晋升制度，随便说一下，对于一些“好苗子”一定要想办法培养使用，给他们以明确的晋升机会，培养好了他们不比那些外招来的差，稳定性也好很多

三、创业需要的基本知识八个点

适应能力强的人更适合创业公司。因为那样的人可塑性更强，他们可以随时根据工作的需要改变自己的角色。对公司的成功产生巨大影响的人，都是这样的人，他们随机应变的能力非常强。一般情况下,创业公司刚开始的时候是很不稳定的，但适应力强的人对这种情况却能应对自如。

那些效率高同时却又能持续创新的公司，都是一些敢于并且善于说"不"的公司。

一个公司杂七杂八的事情必须要有一个专门的人去管理，不仅可以节省大量的人力物力财力，更加提高了其它同事的工作效率。

不能以一个业绩来评价自己团队的成功与否，或许同事们都已经很努力了，但如果你的强加指责会让一个团队抱怨声起，只要尽力完成自己的本职工作并且对公司任劳任怨就是一个好员工。不能一直以企业的增长额来衡量。?

"身体是革命的本钱"。只有身体健康了，公司才能稳步发展。

四、创业者需要学习哪些基础知识

创业者需要根据自己的创业目标学习知识，就一般的创业者而言，我认为需要学习以下方面：

需要对创业所属行业有深入了解，包括整个供应链上下的行业状况和分析。

不仅是上对下的管理，更重要的是团队管理。

创业者是希望自己成为核心人物，但必须依靠团队。

不乏有创新能力的创业者，会开辟自己的特别管理风格，但基本的管理知识也是要学习的。

不需要达到会计水平，那也是没有必要的。但是创业者需要具备基础的财务知识，能够看懂各类报表的本质。

当然专业的人做专业的事，但创业者是需要事无巨细的，自己掌握核心问题是必要的。

除了基本的财税法律之外，也需要了解各类法律常识，防范风险。

创业过程中涉及合同法律、劳动法律，当然创办企业的过程中股权、公司架构等，涉及多方面的法律问题。

除依靠专业团队外，自己需要具备基本的常识和法律意识。

识时务者为俊杰，具有社会责任感的企业才可走的更长远。

五、创业型公司应该如何管理

管理分为三个层次：1.靠老板的个人魅力；2.靠流程和规章制度；3.靠企业文化与价值观。

而一个初创型的公司，除非创业伊始就出身名门，家财万贯的公司毕竟是少数，不在此次我关注范围内，我讲的是绝大部分靠自己及几个合伙人微薄的自有资产苦逼创业的公司，我觉得更多的依赖于老板的个人魅力，其次需要注意流程和规章制度的建立，理由如下：

1.公司没钱高薪请高端人才，只能依靠公司发起人的人格魅力拉上三五个愿意一起闯一闯的“志同道合者”，我们称之为“合伙人”，这也算是幸运儿了，有的连合伙人都没有，拉上三五个亲戚朋友，就开始了自己的创业之路，这种人也大有人在，在这种情况下，你的初创团队完全是冲着看好老板的个人前景而来的，所以，管理上离不开以老板魅力为核心管理模式；

2.初创公司往往存在团队不健全，专业人才欠缺，流程和规章制度不完善等问题，本着有条件上没条件创造条件也要上的精神，老板往往扮演者公司的所有重要岗位的管理者角色，老板往往身先士卒，冲锋在前，团队其它小伙伴在老板的带领下努力工作，开疆拓土，公司能赚钱了，逐步引入专业人才，完善岗位职责，健全规章制度。

可能会有很多人说我这套太老土，不够时尚和现金，但创业真的就是个苦逼的事情（除非你身出名门，除非你还未创业就获得资本青睐，那恭喜你可以直接进去管理的第二甚至第三阶段了，但毕竟这种幸运儿是极少部分），任何成功的企业家，包括马云在内为成功之前，都是这样苦逼过来的，“先上路才有同行者”，所以我认为创业初期的管理核心就四个字“干就完了”。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的创业公司应该和创业企业选址首先应该考虑选择问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！

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