]联想集团副总裁、移动业务中国区负责人常程表示，在不久的将来，我们会在2000价位段，全面的打败小米和荣耀。
腾讯《一线》作者 王潘
10月18日，联想在北京发布了联想s5 pro、联想k5 pro、联想k5s三款ai四摄拍照手机，以及联想watch s潮流机械智能手表、联想watch c小乐儿童电话手表等全新产品。
搭载2000万像素ai四摄、6gb+64gb起步的“偶像级自拍”手机联想s5 pro售价1298元起，1600万像素ai四摄手机“千元影霸”联想k5 pro售价998元起；1300万像素ai四摄手机联想k5s售价798元。
联想集团副总裁、移动业务中国区负责人常程在与腾讯《一线》等对话时说，联想此次在千元机的布局已经完成了，在中国要让用户觉得千元机买联想是唯一的选择。
常程还说 ，在此次发布会之前，联想还于本周二在印度开了发布会，联想手机在印度也要强势的回归，最重要的对手是小米。
“到今天为止，我们在想要的技术上已经有抓手了，在不久的将来，我们会在2000价位段，全面的打败小米和荣耀。”常程说。
常程透露，今年8月，中国手机市场整体同比下降了13%，联想手机却实现了逆势增长，比去年同期增长了23%。不过，当下联想手机仍然是在养种子的阶段，联想希望为这些种子用户能够提供最好的服务。“也许2019年，也许2020年，也许2021年某个时间点，我们抓住了一个爆发的机会，我们就会重新回到路上。”
常程表示，联想未来的产品策略还是会少而精，但是本周为什么发这么多的产品，还是希望用产品不停地加强用户认知。一旦这个点上加强住了，就会进入更大机会的市场。
以下是常程本次问答的部分实录：
提问：现在整个行业的局势基本上大局已定，寡头华为、小米等几家占据了至少80%以上的市场份额，联想在出发，在渠道上有什么样的一些策略，能够重新回到前五或者前十的份额里面去？
常程：按照市场数据来说，前5家的份额可能要从销售量来说，8月份都会到了92%，92%的手机是来自于这5家。但是就跟我们做联想手机一样，我们认为机会并存。
给大家举几个例子，中国过往的智能手机市场，第一很难有持久的，大家可以想想之间的诺基亚、三星、华为，因为中国老百姓的消费口味非常难以琢磨，所以从需求来说还存在着变数。
第二个，从技术来说，可能今年年底很多家都会喊5g，但我觉得除了moto是真的有可能，其他家的5g更多的是噱头，5g真正的普及要到2020年，但是5g从技术上来说会带来全新的变化。所以从技术端还会一个因子在发生变化。
第三个，渠道，其实在发布前，我花了很长的时间走了中国的11个省，发布会之后可能我会再走另外的11个省，其实从渠道来说，他们不喜欢寡头统治，大家可以想象，如果苹果非常强，渠道实际上要受制于他，所以从渠道来说，他们喜欢一定度量的多样性，不老是这几家品牌。
从几个方面，对于联想都是个机会，联想品牌的手机我们更多的是在线上，因为我们需要很快的拉高热度，因为之前用户的感知会比较弱，所以我们希望在用户层面，大家不停地接触联想手机，s5 pro后面的产品，我们希望用户端更多有这样的信息。
提问：您说联想要在千元机这个价位上，让用户觉得联想是中国的唯一选择，在未来2000元的价位上，全面打败小米和荣耀。那我们要怎么做到这一点，有没有一个阶段性的战略计划？
常程：我们第一步的战略，通过这三个产品，我们在千元档给不同的用户提供了产品。我觉得在2000价位段，我觉得路线是一样的，还是通过产品来做，所以今天发布会也说了，可能后续的发布会我也会说，联想我们做手机真的非常较真的，所以2000价位段我觉得方法是一样的，我们还会回到那类用户，还会回到他的需求，我们还会解读这个需求，我们怎么样提供不一样的解决方案，我们怎么提供比小米、荣耀和现在市面上能看到的所有最好的人还要好的方案。
所以会非常快，你们就可以看到我们第二波的攻势，第三波的攻势等等。
提问：我们在千元机档的机型的价格端布局上，会采用什么样的策略，会推出相应的几款机型？
常程：我们不会根据价位段来布局，我们还是会回到用户。我们还是会聚焦回到用户身上做产品，如果这些用户群足够大，它的需求足够显性，我们能读到，不会为了一个不知道的需求做一个产品，这个需求非常结实。
但是怎么解读这个需求，我们会花很多的精力去做，所以其实您今天看到，我刚才说的s5 pro、k5 pro其实上都是在围绕着这个价位段，不同的用户群做布局。
未来，我刚才说了一个叫较真，可能在下一场发布会还会有一个词，我觉得联想也很科技，可能过去这么多年，因为我们没有持续的产品在市场上发生，所以大家可能对联想手机没有太多印象，但是联想本身是一家非常创新的公司，我们有pc相关的东西，pc我们也回到了第一。
所以从骨子里来说，我刚才说了产品是最重要的，对于产品来说，创新又是产品最重要的属性。所以在马上大家会见到的发布会上，黑科技、酷这些词大家慢慢就会有感了。我相信从下一波产品开始，你们一定会感到联想手机，我内部跟他们讲叫玩疯了的感觉，我们会非常的疯狂，也希望你们喜欢那样的产品，因为那样的产品可能属性跟你们比较接近。
提问：前两年联想手机在印度市场做的还不错，你们内部有没有分析过，后来印度市场份额下滑的原因，包括现在针对于小米这种比较强劲的势头，联想会采取什么样的策略？
常程：我们是在思考这么个问题，你是想成为一时的赢家，还是想成为一世的赢家。如果是一时的赢家有很多快的做法，如果是一世的赢家，你可能有很多慢的做法。所以我们花了很长时间在思考这个问题，我们可以一下子冲到第一第二。但是第一第二在用户的心智里我们能持续多久。
这次回印度跟之前回印度有一个最大的区别，之前在印度和中国我们都叫市场份额第一，我们是抢份额。这次回印度，市场份额是一个，我们还把用户满意度第一、品牌忠诚度第一放进来了。这次的k5s我们在印度做的首发，发完以后热度也非常高，我们现在还在追货，因为那边卖的很好。
提问：5g的变数现在联想准备的怎么样了？现在国内的这些手机厂商大概是在怎么样的进度？
常程：我刚才说了，今天所谓的5g都是噱头，因为从产品端来说不可能准备好，所以更多的是大家在炒作能力，说自己有这样的能力。我觉得5g产品今年末唯一能力上市的就是motoz3模块，因为北美的运营商ok，产品也ok。
所以我觉得产品上来说，大家更多的是在做技术的储备。5g真的能带来变化，我个人判断是在2020年，2019年还谈不上5g对产业有什么变化，可能有一些产品出来，更多的可能是大家在准备2020年的5g比较大的转折。
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