房产专家云集 全经联商学院管理案例沙龙落幕

房产专家云集 全经联商学院管理案例沙龙落幕 MBAChina 2009年9月6日下午，全经联商学院管理案例沙龙第四期——“品牌房企管控模式之比较”在地坛公园方泽轩西殿宏道盛堂如期顺利举办。

全经联商学院客座教授、资深房地产管理咨询实战专家谢志华先生就“品牌房企管控模式之比较”这一主题和参与沙龙的嘉宾、业界同仁一起讨论和分享了国内标杆房地产业（如万科、复地、世贸、顺驰、龙湖、上实等国内知名房企）在运营管理方面的卓越思想和经验。

尤其在针对“多项目环境下的管理困惑”、 “集团管理的三种模式和五种组织机构类型”、“基于战略和能力平衡的管控模式选择”、 “管控模式的核心内容-管什么、管多深、如何管”、“各种模式下的管理思路和操作实务” 等话题上，谢志华先生以理论结合案例的形式与全经联核心成员展开了深入探讨，通过互动提问、交流实践经验，与会成员对于企业的管控模式有了更为清晰的认识。

沙龙现场，与会者讨论热烈，精彩纷呈。以下为部分与会嘉宾精彩观点。

其中全经联常务理事、北京西贵国际房地产开发有限公司总经理樊建伟提出了两点个人观点：“其一，企业采取什么样的管控模式与企业自身的文化、发展战略、发展规模等诸多方面有关，企业发展的过程也是企业管控模式不断动态调整的过程。其二，企业的管控模式选择与企业自身的专业性、人力资源素质、技能等也有关系，企业清晰的业务流程、开发计划清晰的表现有利于分配及管理办法。”

全经联常务理事、鸿臣地产北京总部（北京鸿臣基业投资管理公司）副总经理傅智勇强调了：“管控模式的设计与执行永远存在着差距，符合房地产企业和项目的管控模式重点在于落实到位，并取得很好效果，期间仍要落在团队、专业和文化的磨合上，贯穿线即理念认知，各房地产企业认识到核心问题，找到解决之道并取得很强的绩效。”

全经联理事、华润置地（北京）股份有限公司市场总监唐瑶也发表了讲话：“今天参加的会议很受启发。老师讲的很中肯，既有理论，又有实践经验，互动效果也好，组织的有序到位。我深刻认识到没有最好的，只有最适合自己的，无论从管理架构、组织模式还是生活本身！”

最后全经联理事、北京蓝图房地产顾问机构副总经理于占汇也踊跃表达了自己的看法：“房地产是综合性相当高的行业，是融产品和生活于一体的产业。房地产企业的管控模式与企业文化和阶段考核息息相关，流程有相对优劣，但关键是运营者、运营团队的水平。”

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