【推荐】专访雄志集团总裁成雄志：我们的金融管培生不是螺丝钉，而是火箭-雄志基金

Lisa 2025-04-27 08:59:19 NFT 0

雄志集团推出的“金融管培生”项目计划备受关注，其打破传统管培生制度桎梏，带来了更加先进创新的人才管理模式。

作为目前集团人才战略的重中之重，雄志集团“金融管培生”项目面向全社会严格甄选具备潜质的优秀人才，制定职业生涯发展计划，配备一对一的核心高管带教导师，并集中各种资源对其进行系统而全面的培养。

近日雄志集团总裁成雄志接受采访，对于集团金融管培生项目进行了深度详解。

1、雄志集团培养金融管培生的初心是什么？

成雄志：其实我一直以来都怀揣着一个梦想，那就是每年都能够协助几位精英人才去创业，让他们在金融圈子里去作出一番事业来，我觉得这很有意义。

就随着目前雄志集团发展越来越好，掌握资金、人脉等资源都越来越充足，我也就顺利成章地将想法落地了，这就是我们“金融管培生”的由来。

我自己有动力也有决心将金融管培生项目长久推进下去，我认为这对于个人成长、企业发展、行业进步都是很有帮助的。

2、雄志集团希望将金融管培生带到怎样的高度呢？

成雄志：我心目中的最理想的愿景就是，我们与管培生能配合越来越默契，我们提供资源，他们提供能力，然后大家共同将事业做大做强。

当然要达成这样的美好局面还是需要很多时间的，不过我能保障的就是，雄志集团方一定会给予充足保障，我们会会从项目启动阶段就一直跟进配合，如何去深度挖掘，如何去科学管理，从进入到退出，大家一起协力摸索，能力越来越长进，事情越做越完善。

3、雄志集团如何达成对管培生的定向培养？

成雄志：其实我们通过层层筛选招进来的每一名管培生，应该说都是各自具有优势的。

但是大家最擅长的领域肯定是不一样的，股权投资还是债权投资，一级市场还是二级市场，居间服务还是并购重组，长线投资还是短线高频，每一名金融管培生最适应的风格都各不相同，因此我们会在培训的过程中注意这些细微倾向，并给予相应的资源加持，帮助他们少走弯路，高效率地作一番事业出来。

我们集团之前有这样一名管培生，虽然他是已经成功考取了私募基金从业资格证，但是从理论知识到实践操作还是有一个过程的，所以一开始还是比较生疏。毕竟说和做从来都是两回事，如何找到合格投资者，如何保证双录取证合规完整，如何把项目优势阐释给客户，都是需要好好解决的一个个关键细节问题。

我们雄志集团所采取的解决方案就是多去试、多去看。

多去试就是，我们会让金融管培生大胆经手项目，全面锻炼，快速成长。但是我们也绝不会瞎试，而是会在充分评估管培生给到的项目分析之后，确定其是否有能力参与进来，最后再决定是否划拨资源。

多去看，简单来说就是多跟我一起去外面看看，比如说我去参与业内会议、去同行公司实地交流的时候，我每次都会带上一两名金融管培生，让他们去亲眼看看就别人的操作模式是怎样的，对比我们自身有哪些异同，就在这种对比分析中，知识体系就建立起来了，对于行业的理解也就更加深入全面了。

4、金融管培生在集团内部都定位是怎样的？

成雄志：在我看来，大部分企业对于管培生的定位是很有问题的，他们很多时候基本就将管培生与实习生划等号了，就公司哪个业务部门比较忙，就分配管培生到哪里去补，这里做一点，那里做一点，到头来其实并没有真正学到啥东西。

而我们雄志集团和金融管培生之间的关系要更平等一点，我们希望的是通过精细化的培养模式将金融管培生打造成未来能引领企业发展的高端人才。

因此，我们对于金融管培生的考核标准，也要普遍比同行更加严格，毕竟我们也是要盈利的，既然要花那么多的资金在管培生身上，我们当然要选择其中最优秀的那些人。

所以集团那些真正能留下来的金融管培生，都是潜在的企业未来的栋梁，我们希望他们不仅要能守住基业，更能引领其不断超越，而且我们不仅希望他们在雄志集团发光发热，也能去外面更广阔的世界里大展拳脚。

所以在雄志集团这里，金融管培生绝对不是单纯作为螺丝钉来用的，我们培养金融管培生，其实更像是在造火箭，从一开始就进行缜密科学规划，哪怕付出的时间，金钱多点也无所谓，就是要确保最后就是能一飞冲天，一鸣惊人。