在很长一段时间,遍布每个社区都有一个工种叫“抄表员”,他们的工作就是抄录每户居民的水表、电表、气表数据,然而这个职业的从业者正在迅速减少,因为从传统的机械表到智能表,从最初的IC卡表,到之后的光电直读表,以及云概念大数据的运用,作为智慧城市的一部分,计量表具市场正在发生深刻变化。
陈江来自浙江温岭的一个水表生产家族,像大部分常年扎根重庆的浙商一样,陈江已经能开口说一口并不地道的重庆话。随着近几年智慧城市概念的深入,以及阶梯水价的酝酿实施,陈江的智能水表生意迈上了一个新的平台。
他曾是个语文老师
47岁的陈江曾是浙江温岭一个中学语文老师。1992年,陈江一个月的工资是273.18元,陈江经常是寅粮卯吃,每月3日发了工资,一般上半月就用完,时常还得请父母补贴。
这一年陈江谈恋爱了,女方来自温岭一个企业家族,家中七个兄弟姐妹,3个哥哥,以及3个姐姐的爱人都在经商办厂。大哥劝小妹:“你可以和老师谈恋爱,但老师一年的工资只能够我们春节团年时吃一顿饭。”
1992年,陈江所在的学校允许老师停薪留职。政策刚一下达,全校有正式编制的老师相当部分选择了下海经商。就在这一年,语文老师陈江成为了大舅子仪表厂的一名业务员。
在重庆建水表厂
1994年,陈江跟随连襟到了重庆。连襟做五金生意,而陈江则从大舅子厂里赊了一批水表开店做销售。
1998年,考虑到本地企业更容易融入当地市场,陈江决定在重庆建一个水表厂。他从大舅子厂里进了一批水表配件,再用3万元购买了个校表机,7万元准备了简单的厂房和流动资金,一个小型机械水表厂就诞生了。
此后十多年,陈江像千千万万扎根重庆的江浙老板一样,一方面利用江浙的生产优势,在重庆组装销售机械水表,另外,他开始在重庆投资直辖后的“原始股”。
陈江在重庆做了一段时间外汇后,他更看好2000年后崛起的房地产市场。他利用资金优势,用批发价整层楼地购进商品房,再利用批零价差获利。重庆的世贸大厦、国贸中心等商住楼都曾留下他的身影。
新技术成了“火坑”
2007年,陈江得到一个信息,说机械水表正在被智能水表淘汰。
事实上,2000年后,随着互联网技术的深入,国内就开始出现智能表概念,比如第一代的IC卡表,这是一种预付费模式,随后又出现了真正意义上具有远距离数据传输功能的脉冲式水表。
面对行业正在发生的革命性技术变革,陈江也很激动,他认为水表市场将重新洗牌,新的市场份额,以及丰厚的利润则是洗牌之后的必然结果。
此时,有同行已经急不可耐倾其所有杀入了智能表市场,但在关键时刻,浙江人的敏感和谨慎救了陈江——由于第一代智能表在电源使用、安装环境、稳定性等方面并不完善,生产厂家的“智能表”不断遭遇索赔、滞销,无法收款等问题,抢食技术头啖汤的企业仿佛跳进了火坑,而市场并未发生质的改变,一些用了智能表的企业甚至又返回到机械表时代。
“智慧城市”启动市场
陈江暗自庆幸在2007年并未投身智能表市场,直到2013年,他才决定正式投资。
这一时期,光电直读式的智能水表技术在数据采集、传输,以及安装技术等方面较此前的脉冲式更为成熟,已成为市场主流产品,另外就是阿里云的商用正式开始。而真正引爆智能表市场的则是政府对于“智慧城市”概念的推出和打造,水电气行业急需通过智能化的产品最终解决其管理、服务上的痛点。
此时的生产环境发生了更大改变,陈江组织了一个结构、通信、电子、软件方面的技术核心团队,其它生产则采取外包模式。
2015年,陈江的产品正式上市。一年来,已经在重庆、云南等市场销售了3万只。
■对话
用阿里云处理水表数据
重庆晨报:目前国内水表市场大致格局如何?
陈江:一些老的社区、楼房,很多还是机械表,有的自来水公司是两个月抄一次表,有的是请第三方来协助服务。
目前智能水表成为新建小区的标配,每年安装量达到1000万户。光电直读式智能水表是目前的主流产品,但在学校等特殊的消费群体,也有IC卡式的水表。
重庆晨报:既然市场已经出现主流产品,同质化、差异化的问题怎么解决的?
陈江:在目前国内市场,请人贴牌,或购买零部件组装也是一种路径,但我们还是希望有自己核心的东西,比如我们技术上选择的通信协议,比如我们选择将阿里云作为数据平台,都是希望在稳定性的前提下,做出差异化的产品。
重庆晨报:你认为未来智能水表市场的格局还会有什么变化?
陈江:国内智能水表市场每年都在50亿元以上,所以资本市场、科技企业都在高度关注这个产业,可以预见的是,未来还会产生更多技术推动下的新型智能水表,比如超声波智能表、光电阀智能表……这些水表会带来新的应用和市场格局变化。总体看,未来水资源会越来越稀缺,价格相应会越来越贵,所以政府也在主导阶梯水价方案的实施,这时就要求你计量精度越来越高,管理越来越科学。事实上我们的水电气表差不多都是这种发展趋势。
重庆晨报:资本市场对你们怎么看?
陈江:一般如果用户达到60万户,资本市场就会关注你。
本版文图/本报记者 仇峥
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