言出必行VS.上有政策，下有对策：
「千万不要犯的错误就是上有政策，下有对策，这会让效率低的一塌糊涂。如果大家都做这种事，老板发出去的命令基本上一点用都没有。所以必须要求所有人言出必行。」
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今天日历上面描述的情况相当普遍，也是一个“沟通”问题。
问题起于上司与下属之间没有畅通与安全的沟通环境。
当上司对下属提出要求，下属可能觉得有难度，但也“不好意思”提出不同意见，但任务还是要完成的，所以就自己想办法，出发点还是想将事情做好，可惜在过程中，上司的想法得不到验证（因为不一定可行），双方的沟通得不到改善，是相当可惜的事。
上司与下属的关系在企业里是最重要的人际关系。
如果这个关系不能有效的维系与发展，企业就没有任何执行力可言。
这个关系建立的责任首先是上司，下属也需要配合。
很多时候问题出现是上司不知道是自己的责任，而下属也不知道可以主动去改善。最终还是企业CEO的问题，CEO往往对一些有问题的“上司/下属”关系没有察觉到，甚至有时候是视而不见。
我可以负责任对所有CEO说，这种问题必然存在于你的企业里，只是有多严重而已。
如果你在乎企业的执行力，那就好好管理一下你企业汇报线的健康状态，将这件事当成一件常规事情来处理。
好，今天就说到这里，谢谢
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