自古以来，长治就是一个名牌荟萃之地。上世纪80年代初，社会上流行手表、自行车、缝纫机老三大件的时候，长治有环球牌自行车、太行牌缝纫机；80年代中期，社会上流行彩电、冰箱、洗衣机新三大件的时候，长治有海棠牌洗衣机。然而，进入90年代以后，在我国社会主义市场经济体制逐步确立的过程中，这些著名品牌除个别外，大都悄无声息地消失了，消失在了茫茫的市场中。在市场经济条件下，在某一领域，一旦形成若干名牌称霸的局面，那么，新的品牌将很难产生、生存和发展，因此，这些名牌的衰落，使长治丧失了一个发展成为轻工业大市、经济强市的绝好机会，而这样的机会几乎是一去不返的，因此，其后果是极其严重的。

上世纪80年代是长治一个名牌众多的时代。

海棠洗衣机

由长治洗衣机厂生产的海棠牌洗衣机是上世纪80年代我国洗衣机行业最著名的品牌。1983年，全国洗衣机行业评出六大名牌，即海棠、君子兰、荷花、水仙、白兰、白菊，海棠位居六大名花之首。1985年，海棠洗衣机产量达22万台，产值4500万元，利润503．8万元,税金215．7万元,人均利润、单台利润创全国同行业最好水平。1986年，海棠引进日本双桶洗衣机技术，当年引进，当年投产，当年创优，质量评比位列全国第一。1982年到1990年是海棠洗衣机最红火的时期，这时，海棠洗衣机畅销大半个中国，特别是在山西、北京、河北、河南、山东等地占据了很大的市场，在北京，占据了约50%的市场份额。而这时的海尔还是一个小弟弟。对于海尔来说，海棠是一尊高不可攀的巨人。

环球自行车

上世纪80年代，山西长治自行车厂、太原自行车厂和晋昌公司等企业，同时生产环球、铁锚、飞仙、莹光等牌子的自行车，其中，由长治自行车厂生产的环球牌自行车最为著名。1982年，在轻工部主办的全国自行车50项性能鉴定中，环球牌自行车得分90．25分，在全国众多品牌中脱颖而出，位列A级产品行列。过硬的质量，造就了该产品的辉煌。一度时间，该产品畅销全国26个省市自治区。最多时，年产量达50万辆。对于一个自行车大国来说，呈现在环球牌自行车及其生产厂家面前的是巨大的市场潜力、滚滚不息的经济效益和可以大展宏图的前景。

1960年，长治市机械工业研究所研制成功自行车主要零部件和3辆“太行”牌样车。1962年，山西省轻工厅批准正式生产自行车及自行车零部件。当年7月，长治市地方国营自行车厂由国家投资5.5万元，试制成功30多种自行车主要零部件和百余种一般零件，经检验，全部达部颁标准。同年底，生产出整车14辆。1963—1964年，生产自行车105辆。经轻工部鉴定，自行车零部件合格，并列入全国自行车行业。1965年，该厂正式生产定型产品自行车中、前、后轴，年产80万套。1970年，100天内试制出“环球”牌定型自行车100辆。1970—1974年，进行第一期扩建工程，总投资1307万元，扩建后年生产自行车5万辆。在此期间，生产自行车6637辆。1979年，由原来生产标定型自行车改为生产加重型自行车，生产51012辆，突破了设计能力。经轻工部鉴定，产品质量名列全国41家自行车行业第14位。产品销往北京、天津、上海等24个省、市、自治区。同年，该厂改名为“山西省长治自行车工业公司”。1980年11月，投资2114万元，进行第二期扩建工程。1983年，扩建工程结束，年生产能力达到30万辆。同年，生产环球牌PA一70、PA一71、2A一02型自行车26万辆，在全国产品质量鉴定中分别获90、75分，达到国家A级标准。1984年，环球牌自行车改型，并与天津自行车二厂达成协议，由天津自行车二厂指导改型生产。1985年，试制PA一20红旗自行车3400辆；新产品ZA一02型莹光牌自行车通过鉴定；累计生产自行车1274267辆。

长治生产的自行车，曾经是长治人的骄傲。曾几何时，人们以能有一辆长治产的“环球”牌自行车为自豪。长治市自行车工业公司的门前也曾出现过各地采购商争相排队购车的情形。然而，在市场经济的大潮中，长治市的自行车生产痛失机遇，曾经风光一时的“环球”和“莹光”不得不在激烈的竞争中而暗然失色地退出市场。 与“环球”牌自行车相比，“环球”牌童车应该是环球牌自行车的小弟弟。1982年长治市建成童车厂，生产HT3103型大三轮车和HT3302型小三轮车，也为“环球”牌商标，年产值9.4万元。1984年，生产3.2万辆。1985年，试制成功1辆HD4104型折叠式全电镀多用四轮手推车，也曾在市场中占过一席之地。

太行牌缝纫机

1957年，惠丰机械厂建成缝纫机生产线，当年试产JA一1型“飞轮”牌家用缝纫机101台，1958年生产1.4万台。同年，市缝纫合作社7个修理工组建成长治缝纫机厂，试制成功第一台“八一”牌15型缝纫机。同年，惠丰机械厂缝纫机生产线转让给长治缝纫机厂。1959年，长治缝纫机厂改产“太行”牌JA一1型家用缝纫机。全厂有职工95人，年产缝纫机530台。1965年，缝纫机厂有职工292人，年产量达到6383台。1970年，试制成功太行牌工农缝纫机，简易轻便，机重不足20公斤，成本比太行牌家用缝纫机降低一半。到1972年，共生产缝纫机11.5万台。1973年，省批准年产5万台缝纫机的第一期扩建工程，投资1024万元。1979年完成扩建工程，生产缝纫机28.2万台。1980年，投资1423万元，开始第二期扩建工程，年生产能力为20万台。同年，太行牌缝纫机获北方6省2市缝纫机质量第一名。1981年，生产缝纫机36万台。同年，长治市缝纫机工业公司成立，辖1个总装厂和25个配件厂，拥有生产线11条。其中底板加工自动线、机壳加工自动线、抬牙轴加工线、精加工线、四立柱走型线和无箱挤压造型线，均属国内同行业第一流设备；铸造车间、烤漆车间、电镀车间、装配车间、技术理化鉴定楼等，都是国内同行业中居先进水平的生产车间。主要产品有JA一1型太行牌缝纫机、工业用草帽机、70—1型简易缝纫机、蝶花牌JA一10、JA一1型方头彩色家用缝纫机、JHA一1型多功能缝纫机等。同年，再次夺得北方6省2市缝纫机质量鉴定第一名和省优质产品称号。1982年，生产各种各类缝纫机31.5万台。1985年，下降为5303台，亏损193万元。同年有职工1507人，固定资产原值3176万元。年末，由于产品滞销，被迫停产。

玫玉牌香皂

1965年6月，天津市回民化学厂迁至长治市，改称“长治市回民化学厂”。同年7月，正式开工生产，主要生产美白、寿菊、海河、团结、满天红、花草、牧歌、穆民、白玉霜等10多个牌号香皂，年生产能力为500吨。当年生产735吨。1966年，生产822吨。1972年，生产各类香皂1000吨。1974年，进行技术改造，产量增加到1500吨。1975年，新建清甘油车间，1977年投产，结束了长治市生产50%粗甘油的历史。1978年，生产香皂2065吨，品种也不断增加，所生产的玫玉、蝶花牌香皂独具香型，色泽鲜艳，造型美观，皂体细腻，泡沫丰富，用后润肤留香。1979年，玫玉牌香皂被评为轻工部优质产品，获北京中国妇女儿童用品40年博览会银奖。

这些名牌的衰落

长治曾经拥有过许多名牌，但未曾珍惜。等知道珍惜时，这些名牌早已黯然退出了市场，退出了人们的视线。这些名牌走得悄无声息。没有人注意到它们何时来，也没有人注意到它们何时离去。

走上衰落之路的是一直让山西人民梦牵魂绕的海棠牌洗衣机。1995年，外表光芒四射的长治洗衣机厂出现亏损。从1995年到2001年，连续7年累计亏损5300多万元，平均每年亏损近千万元。由于产品滞销和积压，海棠洗衣机不得不且战且退、缩小战场，从一些省市撤出，销售市场由原来的22个省市区逐步缩减为6个，产品的市场份额由原来的10%跌到1．7%。2002年底，因为还债无望被四川一家企业告上法庭，很快法庭便宣布海棠集团破产还债。在市场上打拼了20余年的海棠集团寿终正寝。

那个时候地方的名牌意识普遍不强，对名牌的重视、扶持普遍不够。在支持、扶持名牌方面看不出有过什么大的作为。与海棠一样，海尔公司起初也在一个偏僻的小县，当其逐步发展壮大时，山东省的领导马上在青岛划出一块土地来让其发展。而海棠，生于偏僻闭塞的长治县苏店镇，死于偏僻闭塞的长治县苏店镇。由于地理位置不利，人才难以招徕和留住。如果当初借鉴海尔的做法，把海棠搬到长治或太原，地理位置好了，人才有了，其历史或许会重写。

当时，山西实行企业家优则仕政策，企业家干出了成绩，就调离他们熟悉的企业，提拔当行政领导，表面看去这是对企业的支持，实际则起了“拆台”的作用。往往一个有作为的企业家提拔调离企业后，这个企业便很快衰落。许多企业都是这样。企业家优则仕的还有海棠的创业厂长蔡中祜当了省二轻厅副厅长，长治轴承厂一个厂长当了经贸委副主任等。这种做法与山东就大不相同，山东的海尔、青啤、双星、海信等品牌的老总几十年都在企业，他们随着企业的发展而发展，随着企业由一个小企业，发展成为中型企业、大型企业、特大型企业、跨国公司，而自己的地位也水涨船高。他们没有离开企业，这对于充分发挥他们的特长和聪明才智，对于保证企业的不断发展壮大起了重要作用。自古以来，政治家就是政治家，企业家就是企业家，艺术家就是艺术家。让一个企业家离开企业去从政，既是对其本人才智的浪费，也有可能对企业造成损失。

长治不少企业失败就失败在了管理上。海棠集团的一位中层干部说，行业竞争加剧、观念保守、地理位置偏僻等都是“海棠”走向破产的原因，但管理上特别是销售管理的失控是导致企业破产的一个最直接原因。与现代流行的先付款后交货、责权明确的销售代理制相比，海棠这些年倾力构建的销售网络不但没有发挥功能，相反畸变成企业的“蛀虫群”。产品从出厂到消费者需经销售部、驻外办事处、批发商、零售商多个环节，造成销售费用猛增。据后来破产时的审计资料显示，该厂在全国各地所设的60多个销售办事处中，白条入账、招待费超支、重复报销、发票连号报销、私改单据等损公肥私行为十分猖獗。赵家堡暖气片集团的后期财务管理也混乱不堪，用白条即可巨额列支，恣意挥霍。一个集团下属的资金控制中心，用白条提取的“贷款活动经费”竟高达407．35万元，另一个下属公司从1998年到2000年初，用白条列支的花销就达1366．83万元。如此巨额地侵吞企业财产，规模再大、效益再好的企业，也不可能长久坚持，终将难逃失败的命运。

不重视技术创新。海棠就是一个典型的例子。海棠洗衣机从1985年引进日本双桶洗衣机后，因为销售一直很好，所以，既没有引进新的技术，也没有投资搞技术创新。但是，这期间新的品牌、新的技术、新的功能层出不穷，特别是海尔等年轻品牌势头强劲，最终后来居上，海棠终被消费者唾弃。家电业的一位专家指出：上世纪90年代中期，洗衣机行业竞争加剧，海棠却一直没有开发新品种。一个企业十年“吃”一种产品，其失败是不可避免的。

不重视宣传。新闻报道被称为“免费午餐”，山东海尔集团每个月在全国新闻媒体上刊登约900篇新闻稿件，每年大约吃1个亿的新闻“免费广告”。与此同时，山西的一些企业做得就差远了，即使有一些报道，也是白开水式的，效果并不理想。舆论炒作往往引人关注，许多媒体为了吸引读者，总是千方百计寻找可炒作的对象。事情的进展往往一波三折，加上各个媒体推波助澜，因此，在短期间便可使一个企业或一个品牌天下闻名。但是，长治的企业大都不重视炒作，坐失一个个舆论炒作的良机，同时也使一个个商机擦肩而过。

古人重视“以史为鉴”，因为历史可以告诉未来。从对长治名牌衰落的回顾和分析中，我们可以学到很多。。。

来源：公评 长治市

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